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卸売業とは?小売業・商社との違いから現状の課題まで解説

卸売業とは、メーカーから商品を仕入れ、小売業者などの事業者に販売する流通の中間機能を担う業態です。

「卸売業と小売業の違いがよくわからない」

「商社と卸売の業務はどう違うのか」

業界に関わる方でも、意外と卸売業・小売業・商社の違いを整理できていないケースは少なくありません。卸売業は在庫を持ち、メーカーと小売業者の間で物流・情報・金融の3つの機能を担います。本記事では、卸売業の定義から役割、小売業・商社との違い、そして卸売業の現場で直面する業務課題まで、体系的に解説します。

卸売業とは何か?流通における役割を整理する

私たちが日常的に目にする商品は、メーカーが製造してから消費者の手に届くまでに、複数の事業者を経由しています。その流通経路を整理すると、「メーカー → 卸売業者 → 小売業者 → 消費者」という流れが基本です。

卸売業者はこの流れの中間に位置し、メーカーから大量にまとめて商品を仕入れ、小売業者が必要とする量に小分けして販売します。一般消費者と直接取引することは基本的になく、あくまで事業者間(BtoB)の取引を担うのが卸売業の特徴です。

小売業との違いは「誰に売るか」

卸売業と小売業の最大の違いは、販売先が「事業者か、一般消費者か」という点にあります。
スーパーやコンビニ、家電量販店などは、商品を一般消費者に直接販売します。これが小売業です。一方、卸売業者の販売先はあくまで小売業者や飲食店、製造業者などの事業者であり、一般消費者への直接販売は基本的に行いません。
また、メーカーは大量生産・大量販売を前提とした取引条件を設定しているため、1店舗が必要とする少量の仕入れには対応しにくい構造があります。卸売業者がその間に入り、小口に分けて供給することで、小売業者は必要な量だけ柔軟に仕入れることができます。

商社との違いは「在庫を持つかどうか」

卸売業と混同されやすい存在として「商社」があります。どちらもメーカーと小売業者の間に立つ点では共通していますが、決定的な違いは在庫を持つかどうかです。
卸売業者は自社で在庫を保有し、倉庫を持ちます。商品を仕入れて保管し、注文に応じて出荷するという一連の物流機能を自社で担います。一方、商社は基本的に在庫を持ちません。原材料の買い付けや商流の調整を担うことが多く、物流よりも取引の仲介・調整に特化した役割を果たします。
つまり、「在庫を持ち、倉庫から出荷する」のが卸売業、「在庫を持たず、取引をつなぐ」のが商社です。

卸売業が果たす3つの機能

卸売業は単に商品を右から左へ流すだけの存在ではありません。流通の中間に立つことで、メーカーと小売業者の双方に対して3つの重要な機能を提供しています。

① 物流機能

卸売業の最も中心的な役割です。メーカーから大量に仕入れた商品を保管し、小売業者の注文に応じて必要な量を必要なタイミングで届けます。多品種・少量・高頻度という小売業者のニーズに応えることで、サプライチェーン全体の効率を高めます。

② 情報機能

メーカーと小売業者の間に立つ卸売業者だからこそ入手することができる「情報」を活用する役割です。新商品開発などの参考に消費者の購買動向や売れ筋商品の情報をメーカーに提供します。他方で小売業者には、商品のスペックや販売方法に関する情報を提供し、売り場づくりを支援していきます。このような双方への情報伝達機能も卸売業の役割です。

③ 金融機能

代金回収を代行することでメーカーの未回収リスクを軽減する役割もあります。卸売業者が小売業者から代金を回収し、メーカーへ支払う仕組みをとることで、メーカーは多数の小売業者と個別に決済業務を行う必要がなくなります。流通における「お金の流れ」を円滑にする機能も、卸売業の重要な役割の一つです。

卸売業が直面する現代の課題

イメージ画像 出典:Shutterstock

卸売業は食品・医薬品・建材・文具など、あらゆる業界に存在します。業種を問わず共通して直面しているのが、デジタル化への対応と業務効率化という課題です。注文形態の多様化による受注・物流の複雑化に対し、従来のアナログな業務フローでは対応しきれない場面が増えてきています。

小口取引の増加とFAX・メール対応の限界

卸売業の取引手段は、大口取引と小口取引で大きく異なります。大口取引はEDI(電子データ交換)で処理されることが多い一方、小口取引はFAXやメールなどアナログな注文方法が依然として多く残っています。
問題は、卸売業全体でみると小口取引の件数の方が大口注文よりも圧倒的に多いことです。1件あたりの手間は小さくても、件数が積み重なれば対応工数は膨大になります。FAXで届いた注文を担当者が手入力し、確認のために折り返し連絡を入れ、出荷指示を出す。この一連の作業を人手で回し続けることは、ミスのリスクを高めるだけでなく、担当者のリソースを大きく消費します。
受注業務のデジタル化によって手入力など担当者の手間をなくし、小口取引に関わる人的コストを削減することが、多くの卸売業者にとって急務となっています。

アナログ注文による課題は以下の記事でも取り上げています。

在庫の最適化と期限管理の難しさ

卸売業は在庫を持つことが前提の業態です。しかし、在庫を持つことには常にリスクが伴います。過剰在庫は保管コストを押し上げ、欠品は機会損失と顧客離れにつながります。
特に食品・医薬品・電子部品などを扱う卸売業者にとって、使用期限・消費期限・ロット管理は経営上の重要課題です。期限切れ在庫の発生は廃棄コストに直結し、製造ロット単位での品質管理が求められる商材では、ロット別の在庫管理が必須となります。
在庫の「量」だけでなく「期限」や「ロット」を適切に管理できる仕組みを整えることが、卸売業における在庫最適化の鍵となります。

期限管理に関する悩みは珍しくありません。以下の記事では期限管理のよくある悩みから、業務フローのどういった場面で期限管理を意識するべきかについて、自社倉庫を持つ立場として丁寧に記述しています。

基幹システムとの連携とデジタル化の壁

卸売業のデジタル化を進める上で、多くの企業が直面するのが基幹システムとの連携問題です。受注データ・在庫データ・出荷データがそれぞれ別のシステムや帳票で管理されている場合、データの二重入力や転記ミスが発生しやすくなります。

経済産業省が2018年に発表した「DXレポート」では、2025年時点で21年以上稼働している基幹系システムが全体の約6割に達すると試算されていました。
老朽化・複雑化・ブラックボックス化が進んだシステムは新しいツールとの連携が困難であり、この状態を放置すると最大年間12兆円の経済損失が生じると警鐘を鳴らしています。
参考:経済産業省『DXレポート』(2018年)
なお、「2025年の崖」として今も継続して対策が検討されています。

長年使い続けてきた基幹システムとの連携が取れないまま新しいツールを導入しても、業務フローが分断されるだけで根本的な効率化にはつながりません。受発注システムを基幹システムと連携させ、データの流れを一気通貫でつなぐことが、真のデジタル化に必要な第一歩です。

卸売業のデジタル化を進めるための考え方

ここまでに挙げた「アナログな受注フロー」「在庫の期限・ロット管理」「基幹システムとの連携」という3つの課題は、いずれも個別の問題ではなく、業務フロー全体のデジタル化が進んでいないことに起因しています。それぞれの課題に対して、どのようなアプローチが有効でしょうか。

受注フローのデジタル化を目指してFAX・メール依存から脱却

FAXやメールで届く小口注文を人手で処理し続ける限り、入力ミスや対応漏れのリスクはなくなりません。受発注システムを導入すれば注文データは自動で蓄積されるため、手入力による転記作業がなくなり、担当者は確認作業ではなく付加価値の高い業務に集中できます。取引先にとっても、いつでも注文状況を確認できる環境が整うため、双方の問い合わせ対応の工数も削減できます。

FAXの電子化(デジタル化)については以下の記事でも詳しく解説しています。合わせてご確認ください。

期限・ロット別の見える化による在庫管理の精度向上

在庫の「数」だけを把握していても、期限切れ廃棄やロット混在のリスクは防げません。使用期限別・製造ロット別の在庫把握が可能なシステムを活用することで、廃棄コストの低減と適正在庫の維持が同時に実現できます。発注点を設定しておけば、在庫が一定水準を下回った際にアラートを受け取ることができ、欠品による機会損失も防ぎやすくなります。食品・医薬品など期限管理が厳しい商材を扱う卸売業者ほど、この仕組みの導入効果は大きくなります。

基幹システムからデータを一気通貫でつなぐ

受発注システムを導入しても、基幹システムとのデータ連携が取れていなければ、業務フローは依然として分断されたままです。受注・在庫・出荷のデータを一気通貫で管理できる環境を整えることで、二重入力や転記ミスを根本から解消できます。

受発注システムを導入することで業務効率化に成功した卸売業の事例がこちらです。

受発注業務のデジタル化をご検討中の卸売業者さまへ

卸売業とは、在庫を持ちながらメーカーと小売業者の間で物流・情報・金融の3機能を担う、流通に不可欠な業態です。
現代の卸売業が直面する課題は、小口取引の増加・在庫の期限やロット管理・基幹システムとの連携という3点に集約されます。これらはデジタル化によって解消できる余地が大きい領域です。
卸売業のデジタル化を検討する際は、受注フローの改善・在庫管理の精度向上・システム連携の3つを軸に、自社の業務フローを見直すことが出発点になります。

「TS-BASE 受発注」は、FAX・メールによる小口受注のデジタル化から、使用期限別・製造ロット別の在庫管理、基幹システムとのデータ連携まで、卸売業の業務課題に対応した受発注システムです。卸売業の導入実績が複数ありますので、資料請求・お問い合わせはお気軽にどうぞ。

「TS-BASE 受発注」編集部
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「TS-BASE 受発注」編集部は、「注文・受注・物流管理」の知見が豊富なメンバーで構成され、日々の業務に役立つ情報を発信するメディアです。BtoB受発注に関する情報発信に特化しており、企業が抱える課題解決のサポートができるよう、さまざまなコンテンツを配信しています。

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