「受発注業務システム化の費用対効果の考え方」を公開しました。

ホワイトペーパー「ワーク式　受発注業務システム化の費用対効果の考え方」を公開しました。

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受発注業務は社内業務であることから改善が後回しになりがちです。しかし日々発生する業務のため、小さな改善でも大きな費用対効果を得られる可能性があります。
このホワイトペーパーでは、受発注業務におけるシステム導入の費用対効果について、ワーク形式で解説しています。現在の業務にかかっているコストの把握やシステムを導入した場合の削減コストの算出にぜひご活用ください。

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